Un Conseiller en Cession dédié, du premier chiffrage à la signature. Discrètement, à votre rythme, sans que personne ne l'apprenne avant que vous ne l'ayez décidé.
0€ à l'avance. Une commission uniquement si la vente se conclut.
Gratuit, sans engagement — réponse sous 48h.
Il n'existe ni prix affiché, ni marché organisé, ni personne à qui poser la question sans que ça se sache. C'est exactement là que le conseiller intervient.
Nous accompagnons des TPE et petites entreprises françaises — commerce, artisanat, services aux entreprises et aux particuliers — partout en France, via le conseiller de votre région, parce que la plupart des repreneurs de TPE cherchent près de chez eux. Si votre entreprise n'est pas cessible en l'état, on vous le dit au premier échange, avec ce qu'il faudrait corriger et en combien de temps. Un non clair vaut mieux qu'un mandat qui s'éternise.
Vous voulez un ordre de grandeur avant d'en parler à qui que ce soit ?
Simulateur de valorisation, 5 min, sans laisser vos coordonnéesCe qui se passe, ce que vous avez à faire, et surtout qui est au courant à chaque étape.
Un échange avec le conseiller de votre région. On regarde votre activité, vos chiffres, votre calendrier et ce que vous voulez pour la suite. Vous repartez avec un avis franc sur ce qui est possible — y compris si la réponse est « pas encore ».
Vous ne signez rien.
Vous et votre conseiller. Personne d'autre.
Estimation argumentée à partir de transactions comparables, puis constitution du dossier : activité, clientèle, contrats, baux, points forts et points à corriger avant de sortir. La forme de l'opération se décide ici, avec votre avocat.
Vous validez chaque élément avant qu'il sorte.
Vous, votre conseiller, et votre expert-comptable si vous le souhaitez.
Votre entreprise est présentée sous un profil anonyme : secteur, région, ordre de grandeur d'activité. Ni le nom, ni l'adresse, ni les enseignes, ni rien qui permette de vous reconnaître.
Vous validez le texte du profil avant diffusion.
Des repreneurs qui ignorent encore de quelle entreprise il s'agit.
Un candidat intéressé signe un accord de confidentialité avant d'accéder au dossier complet. Vous décidez qui vous rencontrez et vous pouvez refuser sans motif. Le conseiller mène la négociation à vos côtés : prix, garanties, accompagnement après la vente.
Vous choisissez le repreneur, pas seulement le montant.
Uniquement les candidats que vous avez acceptés, sous NDA.
Audit d'acquisition, protocole, acte de cession avec les avocats des deux parties. Puis la période d'accompagnement que vous avez négociée — quelques semaines ou quelques mois, c'est vous qui la fixez.
Vous gardez la main sur le calendrier d'annonce.
Vos salariés sont informés en amont, dans le cadre prévu par la loi. On le prépare avec vous — voir plus bas.
La phase 01 ne vous engage à rien. C'est un avis, pas un mandat.
« Confidentialité garantie » ne veut rien dire tant qu'on n'a pas montré qui voit quoi, et à quel moment. Voici les deux seuls états dans lesquels votre entreprise existe.
Un secteur, une région, un ordre de grandeur. Pas de nom, pas d'adresse, pas d'enseigne, pas de photo. Vous relisez et validez ce texte avant qu'il ne soit diffusé. Vos concurrents et vos clients pourraient le lire sans jamais vous reconnaître.
Le candidat signe l'accord de confidentialité, puis vous décidez s'il accède au dossier. Chaque consultation est tracée. Un candidat refusé ne saura jamais quelle entreprise se cachait derrière la référence.
Rien ne part sur le marché sans que vous ayez relu et validé le profil anonymisé.
L'accord de confidentialité est signé avant l'accès au dossier, jamais après.
Vous voyez qui a demandé l'accès, et vous pouvez refuser un candidat sans avoir à vous justifier.
Le dispositif issu de la loi du 31 juillet 2014, dite « loi Hamon », prévoit que dans les entreprises de moins de 250 salariés, ceux-ci soient informés d'un projet de cession au plus tard deux mois avant celle-ci, afin de pouvoir présenter une offre de reprise. Les modalités, les exceptions et les cas de dispense dépendent de votre situation. Votre conseiller cale ce calendrier avec votre avocat dès la préparation du dossier — cette échéance ne doit jamais vous surprendre.
Le sort des contrats de travail dépend de la forme retenue pour l'opération — cession des titres ou cession du fonds — et des engagements négociés avec le repreneur. Cela se tranche en phase 02, avec votre avocat, pas la veille de la signature. Beaucoup de cédants en font un critère de choix du repreneur au même titre que le prix : le conseiller porte ce sujet pour vous dans la négociation.
C'est le moment que les dirigeants redoutent le plus. Dans les faits, il arrive tard dans le parcours, il se prépare, et il s'annonce beaucoup mieux quand le repreneur est déjà choisi et que vous pouvez dire qui c'est. On répète cet entretien avec vous si vous le souhaitez.
Ces éléments décrivent un cadre général et ne constituent pas un conseil juridique. Votre avocat reste seul compétent sur votre situation.
Vous voulez savoir ce qui reste à traiter avant d'ouvrir le sujet ?
Checklist de cessionTrente minutes suffisent à savoir si votre calendrier tient debout.
cède a rendu simple ce qui semblait compliqué. Un vrai conseiller à mes côtés, qui connaissait mon secteur. Je suis parti serein.
Cela arrive. Certaines entreprises ne trouvent pas preneur aux conditions espérées, d'autres ont besoin d'une année de préparation avant d'être présentables. Vous ne payez rien à l'avance : si la vente ne se conclut pas, vous ne nous devez rien.
En contrepartie, nous ne prenons pas les dossiers que nous ne nous sentons pas capables de mener. C'est aussi à cela que sert le premier échange.
Répondez-y seul, chez vous, sans laisser vos coordonnées. Vous arriverez au premier échange avec de vraies questions.
Trente minutes avec le conseiller de votre région. Rien de ce que vous direz ne sortira de cet échange, et vous n'aurez rien à signer.
Fondé par Antoine, ex-entrepreneur, avec une mission : que chaque dirigeant de TPE trouve le bon repreneur, dans les bonnes conditions. Parce qu'on sait ce que c'est de construire quelque chose — et de vouloir que ça dure.
Trente minutes au téléphone ou en visio avec le conseiller de votre région. On regarde votre activité, vos chiffres, votre calendrier et ce que vous voulez pour la suite — vos salariés, votre nom, votre présence après la vente. Vous repartez avec un avis franc sur ce qui est possible, et sur ce qu'il vaut mieux préparer avant. Vous ne signez rien à ce stade.
C'est la contrainte autour de laquelle tout le parcours est construit. Votre entreprise est présentée au marché sous un profil anonyme — secteur, région, ordre de grandeur d'activité — dont vous validez le texte avant diffusion. Ni le nom, ni l'adresse, ni les enseignes n'y figurent. Un repreneur ne découvre votre identité qu'après avoir signé un accord de confidentialité et avoir été accepté par vous.
Le dispositif issu de la loi du 31 juillet 2014, dite « loi Hamon », prévoit que dans les entreprises de moins de 250 salariés, les salariés soient informés d'un projet de cession au plus tard deux mois avant celle-ci, afin de pouvoir présenter une offre de reprise. Les modalités, les exceptions et les cas de dispense dépendent de votre situation précise. Votre conseiller cale ce calendrier avec votre avocat dès la préparation du dossier, pour que l'échéance n'arrive jamais par surprise. Cette page n'est pas un conseil juridique.
Cela dépend de la forme retenue pour l'opération — cession des titres de la société ou cession du fonds de commerce — et des engagements négociés avec le repreneur. C'est un point qui se tranche pendant la préparation du dossier, avec votre avocat, pas la veille de la signature. Beaucoup de cédants en font un critère de choix du repreneur au même titre que le prix : c'est votre droit, et c'est un sujet que le conseiller porte pour vous dans la négociation.
Des TPE et petites entreprises françaises, dans le commerce, l'artisanat, les services aux entreprises et aux particuliers. Le conseiller qui vous suit est celui de votre région, parce que la plupart des repreneurs de TPE cherchent près de chez eux. Si votre dossier n'est pas cessible en l'état, on vous le dit au premier échange, avec ce qu'il faudrait corriger et en combien de temps. Un non clair vaut mieux qu'un mandat qui s'éternise.
Quatre à huit mois en moyenne pour une TPE accompagnée, entre le premier rendez-vous et la signature. La préparation du dossier occupe les premières semaines, la mise en marché et les rencontres l'essentiel du délai, l'audit et les actes la fin. Votre conseiller centralise les échanges et vous tient informé à chaque avancée, sans vous submerger.
Cela arrive. Certaines entreprises ne trouvent pas preneur aux conditions espérées, d'autres ont besoin d'une année de préparation avant d'être présentables. Vous ne payez rien à l'avance : si la vente ne se conclut pas, vous ne nous devez rien. En contrepartie, nous ne prenons pas les dossiers que nous ne nous sentons pas capables de mener — c'est aussi pour cela que le premier échange sert à dire non quand il faut.
Vous ne payez rien tant que la vente n'est pas conclue : notre rémunération est un pourcentage du prix de cession, versé au closing. Nos intérêts sont donc strictement alignés avec les vôtres — on ne gagne que si vous vendez, et bien. Le détail chiffré vous est présenté lors du premier échange, sans engagement.
L'expert-comptable connaît vos chiffres mieux que personne et reste indispensable au dossier. Le Conseiller en Cession, lui, connaît le marché des repreneurs, les méthodes de valorisation utilisées en face, et les points sur lesquels une négociation se gagne ou se perd. Les deux travaillent ensemble : nous sollicitons systématiquement le vôtre.
0€ à l'avance. Une commission uniquement si la vente se conclut. Le premier échange, lui, ne vous coûte que trente minutes.
Gratuit, sans engagement — réponse sous 48h.
